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股东之间没有厉害关系，实际出资也未达到百分之五十以上。不能形成股东之间的联盟，这种情况下，如何对公司进行控股呢?这种情况下，就需要在公司成立之初时，在公司章程的起草方面下功夫。通过公司章程，来扩大己方的表决权数，这样的设计就突破了同股同表决权的常例。要实现这个股权设计的目的，一般情况下是己方有一定的市场优势或技术优势或管理优势，通过这些优势弥补投资资金上的不足。通过这些优势换取表决权。现实操作中，很多技术型、市场型、管理型投资者忽略这点，而使自己在公司的后续运作中难以施展手脚，从而使应有的技术市场和管理优势未在公司运作中实现利益很大化。这种股权结构设计需要突破公司法的常规要求，在实际中需要做细致的操作设计方可达到有效的后果。股权架构设计的作用，是为了明确合伙人的权，责，利，帮助创业公司的稳定发展。徐汇区民营医院股权设计收费

股权如何分配？老大这是一个主要问题。一个团队总需要有人在Leadership和主要决策上拿很大的主意。他的股权在早期一定是很大的，而且必须是51%以上。配置股权的时候要有明显的股权架构梯次，作为老大才会有决定权，创始人也有一定的话语权。看合伙人的优势。创业过程中，无非就几个资源：资金、创意、技术、运营、个人品牌。一定要充分评估在创业的不同阶段——初创，发展，成熟，出现的变化。谁做的事情很多，很重要，谁就拿得多。一定要知道在公司的发展中很重要的人是谁，这个人的股权一定相对多一点。比如公司是以产品为导向的，那产品合伙人一定要比技术合伙人占股比例大。如果公司事业做不起来，即使持有100%也是一张废纸，没有任何价值与意义。徐汇区民营医院股权设计收费家族公司股权架构设计?咨询上海成析财务咨询服务中心。

股权的本质和股权设计的主要：股权的本质体现在两个方面：股东获取经济利益的权利；股东参与公司经营管理的权利。股权设计的主要，我大胆又简短的总结下：控制权。控制权不只只影响公司的经营和发展，还影响到公司的资本结构、融资和投资、利益分配等等。无论是罗辑思维的罗振宇和申音的分开、陈晓和黄光裕在国美的纷争，雷士照明里赛富和吴长江的对抗，追根溯源都落实到了控制权上。治理结构决定了公司的运营方式，这个并没有太多灵活的设计，《公司法》已经规定的差不多了，基本上就是“三个层次+一个监督”。

股权绑定这也是投资机构带来的理念，比如我投了你之后，公司的创始人或联合创始人，在公司的股权要有一个绑定期，比如3年、4年或5年。其实从投资人角度来讲，时间越长越好，一个项目从天使到上市，平均时间是7到8年，但创始人都希望绑定期越短越好，目前通常是3到5年的股权绑定。从天使的角度讲，你只承诺工作3到5年，如果过了绑定期你走了，这公司谁来做？因此这个绑定期对CEO极端重要，任何一个创始公司，如果CEO走了，你根本就找不到人能够接替他，CEO一定是创业公司不可替代的资源，而企业的成败也都寄托在这个人身上。股权设计的原则：利益优先，感情第二。

员工期权的本质是承诺专业劳动对公司的价值贡献，因此有权参与价值分配。绝大多数企业都是因为投资人进来，才有员工期权计划，很少有一个自然人创办的企业，愿意拿出来股权期权给员工分配，多数老板都没有这个觉悟。但资本是必须理性的，我们的规则就是强制要求你进行制度变革，必须推出员工期权计划，可以10%、15%或20%，就看创始人想开放多少股权。当然还要考虑创业者对公司的控制权，以及利益分配的动态平衡。如果这个事情没做好，往往会形成两个阵营，创始人阵营和投资人阵营，在董事会和公司治理层面经常会形成激烈斗争。比如新浪，整个团队很后就是被投资人给清理出局了，当然那个时代大家都不懂股权投资应该怎么玩。股权设计一本通?咨询上海成析财务咨询服务中心。宝山区股权设计公司电话

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股权在四个人之间到底应该怎么去分？这个分配是没有标准答案的，我们讨论的就是这些股权分配的思路，在学习过程你们可以去不断去优化。实际上每个人都有自己的方案，这个方案里面可以看到股权分配难在什么地方？首要个难点是如何对人定价：比如这三个经营团队之间，他们每个人出的力说到底是技术、是管理能力，这个能估值多少？如何对人力定价？这是件很麻烦的事情。第二个难点是如何对钱定价？投资人投资了200万，花这么多资金到底是应该占大股还是占小股？第三个难点是对于创始人来讲，他既出钱又出力应该怎么去定价？股权架构设计与创业合伙人股权分配的四个模块：人力资本、进入机制、调整机制、退出机制。徐汇区民营医院股权设计收费

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